? ? ? ?为全面回首总结2024年EHS事情 ，凝聚共识 ，明确2025年宁静生产事情目标 ，球速体育于1月7日顺利召开2024年宁静生产委员会总结集会 。球速体育锂业董事、总裁夏浚诚 ，执行副总裁、首席运营官郭维现场出席集会并讲话 ，其他公司高管、安委会成员及情况健康宁静部（EHS）治理人员通过线上和线下方法加入本次集会 。
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? ? ? ?会上 ，情况健康宁静部潘欣首先就2024年度EHS目标与计划落实情况、公司整体EHS事情开展、EHS事故复盘、双重预防机制构建以及EHS信息化建设效果等多个要害板块展开了全面且深入的总结汇报；同时 ，详细论述了2025年的EHS事情计划 �＜嵘笠榱�2025年EHS目标设定计划以及2024年度EHS奖励评选结果 ，各基地和项目卖力人对年度EHS事情情况进行总结谈话 。
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? ? ? ?球速体育锂业执行副总裁、首席运营官郭维对2024年EHS事情进行了回首 。他提到 ，公司2024年EHS绩效体现良好 ，各项指标均优于预设目标；公司乐成搭建起完整的EHS职能板块 ，从EHS合规、EHS体系、EHS培训、EHS管控四个方面系统地推进了EHS事情 。别的 ，公司积极立异 ，通过启动创立“无废集团”项目以及推进EHS信息化治理等举措 ，有效提升了治理效益 。同时 ，他提失事情要求：2025年要连续完善体系化治理 ，筑牢底线思维、强化事前危害治理与历程管控、重视事故事件治理及应急能力提升、推进EHS信息化 ，全方位提升EHS治理水平以包管员工宁静与业务生长 。
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? ? ? ?球速体育锂业总裁夏浚诚指示 ，EHS治理是公司生长的基石 ，各级治理人员要牢固树立宁静治理的底线思维与历程控制意识 ，把宁静融入各个环节及岗位职责之中；连续搭建并强化宁静危害防控体系 ，强化总部策划职能 ，增进总部与各基地、项目间的协同联动 ，深化各基地、项目在危害管控、隐患排查治理、危害预警等方面的事情 ，针对�；肥褂蒙⑾钅渴┕ぁ⒖笊浇ㄉ琛⒅惺匝蟹⒌饶仓卫碇氐懔煊蚴凳└细瘛⒂行У墓芸鼐俅�；构建全员宁静责任文化 ，重视顶层设计 ，由各级领导带动强化宁静领导力 ，塑造宁静可连续生长价值观；推进宁静治理立异 ，勉励优秀的EHS实践经验分享 ，深度融合数字化手段为企业高质量生长赋能 ，连续构建行业领先的EHS集团化治理 。
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? ? ? ?锚定目标不松开 ，砥砺奋进启新程 。在新的一年里 ，球速体育锂业将继续承继“经济利益决不凌驾于宁静、情况和健康之上”的企业生长理念 ，深化责任落实 ，连续提升实质宁静水平 ，用实际行动守护每位员工的生命健康 ，为公司的可连续生长保驾护航 。
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供稿：球速体育锂业情况健康宁静部
